河南11选5奖金多少钱:中科光芯董事長蘇輝:光電子研究一定要有產業化的支撐

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文:《千人》雜志記者  何中花

注:原文載于《千人》雜志2018年第67期,轉載請注明來源,未注明來源轉載將視為侵權。

“我相信,未來5年時間,中國市場上的光芯片均由國內光芯片企業自主研發和生產,國外企業將不再擁有從容的生存空間。”自從中興被禁芯事件發生以來,國內芯片行業人心騷動、產業界輿論嘩然,紛紛強調自主知識產權對一個國家和企業的重要性。在光電行業摸索幾十年,基于中國光電行業的發展現狀和前景,面對《千人》雜志的專訪,福建中科光芯董事長蘇輝堅定地說出了這句話。

中芯文章圖-02蘇輝

蘇輝,福建中科光芯光電科技有限公司董事長

 

在求同存異中汲取專業知識

 

2004年蘇輝獲得美國新墨西哥大學光學專業博士學位,隨后在美國伊利諾伊香檳分校繼續做這一專業的博士后研究。“光學和固體物理是一個特殊的物理學領域,最接近產業化,與人類的日常生活息息相關。我當時想往工程化+產業化這方面發展,因此就選擇了這一領域。”

 

去美國前,蘇輝于1998年從中國科學院福建物質結構研究所博士畢業,早期國內的科研機會并不多,理論知識的學習遠多于動手實踐,那時的蘇輝對半導體光電子研究這一塊非常感興趣,經常跑去圖書館查閱相關書籍,學習、做筆記。慢慢地,從開始的興趣變成了后來的主專業。“這段經歷幫助我打開了光電子世界的大門,培養了我分析問題、解決問題的能力。”

 

在美國接受了6年教育的蘇輝看到了美國學生與中國學生的不同——美國學生從小依靠興趣來學習,一旦喜歡上某一學科,那么他們的動力是巨大的,且美國學生學習自主性和自發性很強,老師只起輔助作用。蘇輝認識到中美兩國在人才培養方面的區別主要來自兩國文化的差異——中國傳統儒家文化,強調的是服從規則、尊重權威,而美國崇尚的是“雖然我是一個年輕人,但我和專家們是平等的”。“我的孩子在美國上學,一到期末班上的每個學生都能拿到獎狀,因為每個人的優點和獨特性都會被認可。”

 

在美國的幾年,蘇輝掌握了豐富的光電子理論知識,培養了強大的動手實踐能力,這為他后來的科研工作和創業奠定了扎實的基礎。 

 

走出科研“象牙塔”,向光電產業邁進

 

完成美國的學業后,蘇輝并沒有選擇待在高?;蚩蒲性核?,而是先后擔任美國ZIA LASER(齊亞激光)研發工程師和EMCORE(安科光電)高級科學家,長期從事半導體光電子研究與產品研發工作。這兩段工作經歷幫助蘇輝成功走出了科學研究的“象牙塔”,進入了產業界,了解到不同于學術界的工作方法與思維模式。

 

“我第一次離開科研體制去產業界時是很害怕的,如同一個孩童面臨斷奶一樣。慢慢適應后,自信隨之增長,懼怕便逐漸消失。我希望能有更多的科研工作者躋身產業界,這樣可以避免因科研人員過度競爭而導致的資源匱乏,也能填補產業界極度缺乏科技人才的‘漏洞’。”優勝劣汰,適者生存。任何困難都需要自己去克服,這是蘇輝的原則,也是骨感的現實。

 

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2010年,蘇輝結束美國的生活,回國加入中國科學院福建物質結構研究所擔任研究員,主要負責“光通訊用的半導體激光器與探測器的產業化”項目。當時,中科院福建物質結構研究所的半導體研究處于起步階段,缺乏資金、設備、人才和技術。蘇輝憑借以往工作經驗,自發地向社會“討要”資源——先通過產業化向社會融資,籌到資金后啟動科研項目,待項目做成后,再投入產業化使用,這就形成了一個資金鏈的良性循環。一方面,蘇輝團隊獲得了資金,設備、人才問題也迎刃而解;另一方面,企業通過科研成果的產業化獲得了利潤。為什么在零基礎的情況下仍然堅持該項目的研發呢?蘇輝解釋道:“這一項目的意義非常重大,半導體激光器是整個光通訊網絡中最核心的一個器件,在手機通信、傳感器技術、車載激光雷達、智能人臉識別、智能掃地機器人、PM2.5檢測等各個方面均有應用。”

 

感受過中美兩國的科研與工作氛圍,蘇輝有兩點真切體會:

 

一是中國關于知識產權的?;げ⒉宦浜蟛⑶矣蟹梢?。硅谷高科技企業鱗次櫛比,同樣存在知識產權糾紛。人們之所以認為中國的知識產權?;ぶ貧炔蝗緱攔?,是因為美國的專利是各公司之間競爭的籌碼,主要涉及利害關系,而不關乎道德禮儀。國內的法律制度不如美國完善,夾帶著人情因素,因此專利糾紛發生后,難免有本著人情而私下協商的情況,但這并不代表中國忽視知識產權的?;?,也不代表中國人經常有侵犯他人知識產權的行為。

 

二是中國創新創業的大環境是十分樂觀的。中國人如果選擇本土創業,那么則具備明顯的資源優勢。“假如A是中國人,B是外國人,C是中國人,A和B同時找C融資,那么C很可能會選擇A而不是B,這不是民族歧視,而是人的本能——信任熟人。”可為什么有人認為美國的創新創業環境更加寬松自由呢?是因為美國承載著幾百年的商業文化,國民長期接受利益化、商業化的思想洗禮,在他們的觀念里,創業就要有回報,經濟利益是高于人情道德的,因此創業并沒有太多束縛,而中國從農耕文明過渡到商業文明的時間較短,商業化不夠徹底,在創業過程中并不是完全以利益化為導向,而是受各種道德因素的羈絆。

 

“中國光芯拓荒者”

 

2011年8月,蘇輝在福建創辦了中科光芯光電科技有限公司(以下簡稱中科光芯),“從科研的角度來講,光電子專業從產生到發展直至現在,最好的研究成果均來自企業,而不是科研院校。比如,美國最好的LED來自CREE(科銳),最好的通信系統來自于Cisco(美國思科公司)。國內也是如此,最好的通信研究隸屬華為,大部分科研院校望塵莫及。我深知如果自己待在科研體制內,那么這個科研是做不下去的,尤其對于光電子研究來說,一定要有產業化的支撐。另外我也看到了這一領域的商業機會,當時國內的光通信缺乏自主研發的光芯片,完全依靠進口,我想打破這個現狀,創辦一家能夠研發自主核心技術的光芯技術企業。”

 

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蘇輝(中)

 

中科光芯在業內有著“中國光芯拓荒者”的贊譽,致力于高速半導體激光器、探測器、調制器等光纖通信領域的光芯片及光器件生產。目前產品主要集中在光通訊領域,包括光纖入戶所需要的內置芯片、4G/5G手機基站運行需要的高端芯片等。“目前,中國大陸是中科光芯最大的市場,隨著‘一帶一路’的實施和華為、中興走向世界,中科光芯亦會逐步走出國門、走向世界。”

 

2012年,中科光芯成功生產出了中國光通信產業第一個“中國芯”,向世界宣布中國也有一家所有核心技術均為自主攻破、自主研發、自主生產、自主投入運用的光通訊公司。

 

“光通訊行業是有自身標準的,任何一個產品都需要嚴格按照這個標準研發和生產。在達到標準的前提下提高可靠性、實用性,控制成本,從而發展成一個成熟的產品,最終投入市場運用。”第一個“中國芯”的成功產出,離不開技術基礎和技術細節的支撐。“當一個產品到了千家萬戶都需要使用的階段,那么它需要攻克的則是如何將其轉化成實用的、低成本的產品,為人類生活帶來便利。我們當時在工藝細節上花了很多心力,比如生產線與設備之間的調試、產品的可靠性測試、產品投入使用性能檢測等。”蘇輝感嘆道。

 

盡管擁有豐富的光電行業研究與工作經驗,在經營中科光芯期間,蘇輝還是遇到了許多難題。在他看來,主要有三大難題:一是資金問題,二是公司股東關系協調,三是人才問題。蘇輝表示,這三大難題貫穿企業發展的每個階段,存在問題、發現問題、解決問題是一個企業不斷成長的過程。“好在中科光芯不依賴營銷來開拓市場,光芯片講究的是技術含量,擁有巨大的實用性,即使不去營銷也會有廣闊的生存空間。”

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目前,在原有產業鏈的基礎上,中科光芯正在開拓數據業務(云計算、數據中心、超級計算機等)和智能終端業務(手機人臉識別、車載激光雷達等),致力提供更優更全的現代化信息服務,讓中國芯片行業“拓荒”的步伐走得更快更穩。

 

光電行業應該是中國人自己的行業

 

長期在光電行業打拼,蘇輝認為雖然中國目前的光電行業發展水平與發達國家相比有一定差距,但不可否認的是,在國外“大牛”級別的光電企業中,技術骨干大多是中國留學生。因為從事光電行業需具備兩個能力,一是擁有扎實的理論基礎,二是擁有強大的動手能力。而這兩項恰好是中國留學生所具備的——在國內學習了豐富的理論知識,在國外獲得了實際動手能力。“因此我認為光電行業是一個很適合中國人做的行業。”

 

聯系到現實。今年4月份中興因被美國禁芯而嚴重受挫,為什么會出現中興禁芯事件?蘇輝坦言并不是中國沒有自主研發的芯片,而是中國做出來的芯片不好用,不好用的原因在于過去幾十年在中國市場上被廣泛運用的是外國芯片,而中國的芯片則被“困”在實驗室里“暗無天日”,不為人所熟知。

 

“中興禁芯事件告訴我們,一個國家要擁有自主核心技術,以免?;戳偈北淮虻煤廖藁故種?;中國的市場要給本國的技術提供更多生存空間,只有在使用過程中才會發現問題,才會不斷完善、不斷進步;國家在科研方面要給予強有力的支持,培養高端科研人才,為高科技技術產業提供后備力量;科研工作者應從實驗室走出去,去創業,將自身技術拿到市場上,在考驗中不斷改進,直至成為尖端核心技術。”

 

王健林曾說:“不敢創業就不可能成功,創業可能100個人中有90個失敗,但是總有10個成功。”最開始走出科研體制創業的時候,蘇輝心里也有懼怕,怕失去、怕不成功,但創業8年以來,蘇輝深切體會到,創業并沒有絕對化的標準,并不一定需要某種特質才能成功,肯干肯做的人就能將自己的企業做強做大。要多去做,多去試錯。中國正處于產業轉型時期,不僅是光電行業,其他行業也需要大量以技術為強項的企業家。

  

2018年9月19日 08:27
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